Ciężko jest samemu prowadzić przedsiębiorstwo florystyczne. Aby właściciel kwiaciarni mógł się skupić na rozwoju firmy, …
Wskaźniki w kwiaciarni
Parametry sprzedażowe w kwiaciarni Parametry sprzedażowe są podstawowym miernikiem jakości oraz wydajności kwiaciarni. Poziom osiąganych …
System Rozwoju – silnik zarządzania zespołem
Ciało ludzkie opiera się na szkielecie. Bez niego nie miałoby formy i nie utrzymałoby się …
Zarządzanie czasem w kwiaciarni
Zarządzanie czasem w kwiaciarni – jak zapanować nad czasem i podnieść swoją produktywność Długo zabierałam …
Audyt personalny
Garnitur szyty na miarę czy rozmiar uniwersalny? W rozmowach z osobami zarządzającymi słyszę czasem: „Zespół …
Dlaczego tracimy klientów?
Opiszę Wam pewną historię dlaczego tracimy klientów… Działo się to ponad 10 lat temu. Pani …
Team – przestań harować, zacznij kierować!
Czy można prowadzić kwiaciarnię jednoosobowo? Można, przecież wiele jest takich firm na rynku, jednak kto …
Agnieszka Kubicka-Błońska: Otwartość na rozwój
Miała Pani okazję współpracować z wieloma firmami. Każda ma swoją specyfikę, jest prowadzona w różny …
Szkolenia – edukacja to koszt czy inwestycja?
Przedsiębiorcy w Polsce działają w ciągle zmieniającym się otoczeniu: zmiany ustrojowe i ekonomiczne przed dwudziestu …
Twarde zarządzanie – ludzkie problemy
W pracy liczy się wynik. Razem z ludźmi, z którymi pracuję, robimy wszystko, by realizować …
- Page 1 of 2
- 1
- 2