Główne bariery wejścia na rynek florystyczny

Pomimo, że każdemu rozpoczynającemu działalność w branży biznes ten wydaje się prosty, przyjemny i dochodowy – rzeczywistość często bywa całkiem inna. Bariery, które stoją po drodze wejścia na rynek florystyczny i na drodze sukcesu w tym biznesie liczyć można na pęczki, warto więc o nich pamiętać decydując się na otwarcie kwiaciarni.

Główne bariery wejścia na rynek florystyczny:

1. Niewiele informacji o rynku, co utrudnia stworzenie modelu biznesowego jeszcze w fazie planowania.
2. Umiejętności florystyczne, długotrwała i kosztowna nauka.
3. Wiedza menedżerska, niezbędna w prowadzeniu florystycznej firmy.
4. Umiejętność dopasowania asortymentu kwiatów i roślin do sezonowości w branży. Tak naprawdę dopiero kilkuletnie doświadczenie i analiza pozwala opanować tą umiejętność.
5. Skuteczne działania marketingowe, dopasowane do branży.
6. Towaroznawstwo, znajomość odmian kwiatów, ich dostępności, a także cen w różnych okresach. Co jest konieczne w przygotowywaniu i kalkulacji ofert.
7. Znajomość zagadnień na temat trwałości i zastosowania kwiatów w bukietach i dekoracjach.
8. Zdobycie zaufania klientów.
9. Bogate portfolio, które zdobywa się przez wiele lat.
10. Znalezienie sprawdzonych, niezawodnych dostawców rozumiejących specyfikę branży i potrzeby florystów.

Działamy na trudnym rynku, gdzie podstawowym problemem jest krótka trwałość produktu. Jak mieć bogaty asortyment i jak najmniej niesprzedanych roślin wyrzucać do kosza? Kto znajdzie odpowiedź na to pytanie ten osiągnie biznesowy sukces.

Wszystkie bariery wejścia na rynek florystyczny można pokonywać samodzielnie, można również skorzystać z pomocy doradcy.

Chcesz być jeszcze lepszym przedsiębiorcą? Mamy fajne szkolenie!

W przypadku wykorzystania tekstów oraz fotografii uprzejmie proszę o podanie źródła – wsparcieflorystow.pl oraz o przesłanie informacji oraz linku do strony na adres: info@wsparcieflorystow.pl

O Autorze

Andrzej Dąbrowski

Facebook Twitter

Andrzej Dąbrowski jest magistrem ekonomii, przedsiębiorcą i konsultantem branży florystycznej. Od 1994 roku prowadzi własne firmy związane z rynkiem kwiatowym, specjalizując się w zarządzaniu przedsiębiorstwami florystycznymi, rozwoju modeli sprzedaży oraz wykorzystaniu nowych technologii w branży florystycznej. Jest współtwórcą projektu BouquetMat, współpracuje z Eldrut Automatics przy rozwoju systemów Kwiatomatów oraz uczestniczy w rozwoju marki VendiFlor. Prowadzi szkolenia, konsultacje i projekty doradcze dla właścicieli kwiaciarni w Polsce. Publikowane artykuły mają charakter autorskich analiz, komentarzy i studiów przypadków opartych na doświadczeniu praktycznym autora. W tekstach mogą pojawiać się przykłady rozwiązań, projektów, marek i modeli biznesowych, z którymi autor jest zawodowo związany lub które współtworzy.