Niezależnie od tego, jak dużą firmę Państwo reprezentują, mają Państwo świadomość, jak ważne jest sprawne zarządzanie. A sprawne zarządzanie, to dobrze zdefiniowane i prowadzone procesy, z których składa się codzienna rzeczywistość każdej firmy. Kiedy to nie ma miejsca wymagana jest optymalizacja procesów.
Ja również, mając tą wiedzę oraz bogate doświadczenie, zdaję sobie z tego sprawę i chętnie podejmuję się analizy oraz ewentualnej naprawy procesów w przedsiębiorstwach.
Moja praca to następujące działania:
- Identyfikacja, opis i analiza procesów w przedsiębiorstwie,
- Identyfikacja procesów kluczowych,
- Optymalizacja procesów,
- Zdefiniowanie „wąskich gardeł”,
- Usprawnienie obecnie stosowanych rozwiązań,
- Opracowanie metodologii zarządzania procesami w przedsiębiorstwie,
- Inwentaryzacja i opracowanie struktury dla procesów biznesowych,
- Opracowanie ramowej definicji procesu, subprocesu, procedury / czynności – pod kątem specyfiki działania przedsiębiorstwa,
- Opisanie modeli / map procesów,
- Inwentaryzacja dokumentacji,
- Wskazanie i ramowe opisanie podstawowych miar dla modelowanych procesów, z uwzględnieniem:
- miar czasowych,
- miar kosztowych,
- Przygotowanie struktury narzędziowej w zakresie:
- zasobów ludzkich,
- zasobów systemowych,
- Zarządzanie procesami,
- Opracowanie harmonogramu wdrożenia procesów,
- Opracowanie zasad raportowania,
- Wsparcie w:
- reorganizacji procesów,
- opracowania workflow,
- procedur,
- przeszkolenia kadr.
Dzięki wszystkim powyżej wymienionym podjętym krokom, jestem w stanie usprawnić działalność każdej firmy, co w czasie przekłada się na lepszą i przyjemniejszą pracę jej pracowników, a dzięki temu większe zyski przedsiębiorstwa. Optymalizacja procesów to klucz do sukcesu.
Zapraszam do kontaktu!
Andrzej Dąbrowski
Konsultant w branży florystycznej
O Autorze
