Optymalizacja procesów w zwiększaniu wydajności przedsiębiorstw

Andrzej Dąbrowski WF Dodaj komentarz

Niezależnie od tego, jak dużą firmę Państwo reprezentują, mają Państwo świadomość, jak ważne jest sprawne zarządzanie. A sprawne zarządzanie, to dobrze zdefiniowane i prowadzone procesy, z których składa się codzienna rzeczywistość każdej firmy.

Ja również, mając tą wiedzę oraz bogate doświadczenie, zdaję sobie z tego sprawę i chętnie podejmuję się analizy oraz ewentualnej naprawy procesów w przedsiębiorstwach.

Moja praca to następujące działania:
• Identyfikacja, opis i analiza procesów w przedsiębiorstwie,
• Identyfikacja procesów kluczowych,
• Optymalizacja procesów,
• Zdefiniowanie „wąskich gardeł”,
• Usprawnienie obecnie stosowanych rozwiązań,
• Opracowanie metodologii zarządzania procesami w przedsiębiorstwie,
• Inwentaryzacja i opracowanie struktury dla procesów biznesowych,
• Opracowanie ramowej definicji procesu, subprocesu, procedury / czynności – pod kątem specyfiki działania przedsiębiorstwa,
• Opisanie modeli / map procesów,
• Inwentaryzacja dokumentacji,
• Wskazanie i ramowe opisanie podstawowych miar dla modelowanych procesów, z uwzględnieniem:
• miar czasowych,
• miar kosztowych,
• Przygotowanie struktury narzędziowej w zakresie:
• zasobów ludzkich,
• zasobów systemowych,
• Zarządzanie procesami,
• Opracowanie harmonogramu wdrożenia procesów,
• Opracowanie zasad raportowania,
• Wsparcie w:
• reorganizacji procesów,
• opracowania workflow,
• procedur,
• przeszkolenia kadr.

Dzięki wszystkim powyżej wymienionym podjętym krokom, jestem w stanie usprawnić działalność każdej firmy, co w czasie przekłada się na lepszą i przyjemniejszą pracę jej pracowników, a dzięki temu większe zyski przedsiębiorstwa.

Zapraszam do kontaktu!

konsultant-300x150

O Autorze

Andrzej Dąbrowski

Facebook Twitter Google+

Andrzej Dąbrowski – magister ekonomii. Urodził się, mieszka i pracuje w Bolesławcu. Wżenił się w biznes florystyczny w 1994 roku i w związku tym pozostał do dzisiaj. W międzyczasie ukończył Akademię Ekonomiczną we Wrocławiu w zakresie zarządzanie przedsiębiorstwem. Działalność w branży kwiatowej zaczynał od prowadzenia kwiaciarni , rozwijając firmę do sieci kilku kwiaciarni (Bukieciarz, Amazonia, Kwieciarnia). W między czasie rozwinął sprzedaż hurtową i import pod marką Kwiatostan. Kolejnym etapem rozwoju w branży było stworzenie ośrodka szkoleniowego Akademia Florysty i pracowni florystycznej Party Flowers. Wszystkie stworzone marki to obecnie gotowe koncepty franczyzowe, które mają za zadanie ułatwić rozwój lub rozpoczęcie biznesu w branży florystycznej. Zajmuje się praktycznym zastosowaniem wiedzy z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem florystycznym. Obecnie świadczy usługi doradcze i szkoleniowe dla firm z branży kwiatowej w oparciu o szeroką, praktyczną i teoretyczną wiedzę z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem, zdobytą podczas dwudziestopięcioletniej działalności w biznesie florystycznym. Swoją pasją, wiedzą i doświadczeniem chętnie dzieli się pisząc artykuły o biznesie florystycznym publikowane na forumkwiatowe.pl, w czasopiśmie NDiO - Flora i Florysta.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.