Niezależnie od tego, jak dużą firmę Państwo reprezentują, mają Państwo świadomość, jak ważne jest sprawne zarządzanie. A sprawne zarządzanie, to dobrze zdefiniowane i prowadzone procesy, z których składa się codzienna rzeczywistość każdej firmy.
Ja również, mając tą wiedzę oraz bogate doświadczenie, zdaję sobie z tego sprawę i chętnie podejmuję się analizy oraz ewentualnej naprawy procesów w przedsiębiorstwach.
Moja praca to następujące działania:
• Identyfikacja, opis i analiza procesów w przedsiębiorstwie,
• Identyfikacja procesów kluczowych,
• Optymalizacja procesów,
• Zdefiniowanie „wąskich gardeł”,
• Usprawnienie obecnie stosowanych rozwiązań,
• Opracowanie metodologii zarządzania procesami w przedsiębiorstwie,
• Inwentaryzacja i opracowanie struktury dla procesów biznesowych,
• Opracowanie ramowej definicji procesu, subprocesu, procedury / czynności – pod kątem specyfiki działania przedsiębiorstwa,
• Opisanie modeli / map procesów,
• Inwentaryzacja dokumentacji,
• Wskazanie i ramowe opisanie podstawowych miar dla modelowanych procesów, z uwzględnieniem:
• miar czasowych,
• miar kosztowych,
• Przygotowanie struktury narzędziowej w zakresie:
• zasobów ludzkich,
• zasobów systemowych,
• Zarządzanie procesami,
• Opracowanie harmonogramu wdrożenia procesów,
• Opracowanie zasad raportowania,
• Wsparcie w:
• reorganizacji procesów,
• opracowania workflow,
• procedur,
• przeszkolenia kadr.
Dzięki wszystkim powyżej wymienionym podjętym krokom, jestem w stanie usprawnić działalność każdej firmy, co w czasie przekłada się na lepszą i przyjemniejszą pracę jej pracowników, a dzięki temu większe zyski przedsiębiorstwa.
Zapraszam do kontaktu!
O Autorze
